Pour agir efficacement, nous devons connaître les réalités de chaque direction, comprendre les défis rencontrés et définir ensemble des solutions concrètes. C’est dans cette dynamique que nous avons engagé, ce jeudi 13 août 2026, une série de séances de travail avec les différentes directions de notre département, notamment la Direction nationale de l’Économie maritime et la Direction nationale de la Pêche maritime.
Ces rencontres constituent une étape essentielle pour renforcer la coordination, accélérer les projets prioritaires et inscrire durablement notre action dans une culture de performance et de résultats.
Elles nous ont permis de mieux appréhender les missions de chaque structure, d’évaluer l’état d’avancement des projets et des activités, et d’identifier les principales contraintes ainsi que les priorités d’intervention.
Nos échanges ont notamment porté sur la modernisation et la digitalisation des procédures, la gestion des infrastructures et des débarcadères, la délivrance des permis de pêche, la mobilisation des recettes et le renforcement de l’encadrement des acteurs du secteur.
Une attention particulière a été accordée au déploiement de la future plateforme numérique. Son lancement officiel devra être précédé de phases de test, de paramétrage et de formation, ainsi que d’une sensibilisation des armateurs et des services administratifs concernés.
Nous avons également examiné l’état d’avancement des études, des procédures de financement et de passation, ainsi que des projets de construction et de réhabilitation des infrastructures de pêche.
Nous avons insisté sur la nécessité d’accélérer les démarches, de sécuriser les procédures administratives et de renforcer la coordination avec nos partenaires techniques et financiers. Les besoins en ressources humaines, en moyens logistiques, en équipements informatiques et en systèmes fiables de collecte et de gestion des données ont également été identifiés comme des priorités.
𝗡𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 : 𝗯𝗮̂𝘁𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲, 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲́𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀. 𝗡𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘀 𝗮𝗶𝗻𝘀𝗶 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘁𝗲́ 𝗹’𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮̀ 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝘀𝘆𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲, 𝗮̀ 𝗽𝗿𝗶𝘃𝗶𝗹𝗲́𝗴𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗮𝗶𝗻𝘀𝗶 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗮𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗶 𝗳𝗶𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗹’𝗲́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀.
Ensemble, nous devons transformer les défis identifiés en solutions concrètes et faire de chaque projet un levier de développement durable pour le secteur de la pêche et de l’économie maritime.
